Engagement de continuité et santé mentale des employés : le rôle des traits d’affectivité

L’engagement de continuité envers l’organisation reste peu étudié dans la littérature, particulièrement en lien avec la santé mentale des employés. Suivant les principes de la théorie de la conservation des ressources, nous examinons la relation entre les deux dimensions de l’engagement de continuité, à savoir l’engagement par sacrifice perçu et l’engagement par manque d’alternatives, et deux indicateurs de santé : l’épuisement émotionnel et les symptômes dépressifs. De plus, l’étude contrôle pour l’effet des traits d’affectivité positive et négative et examine les effets modérateurs de ces traits, en lien avec la théorie broaden-and-build. Sur la base d’un large échantillon de répondants (n=1001), les analyses indiquent que l’engagement par sacrifice perçu et l’engagement par manque d’alternatives sont respectivement négativement et positivement liés à l’épuisement émotionnel et aux symptômes dépressifs. Également, l’affectivité positive accentue la relation négative de l’engagement par sacrifice perçu avec ces variables de santé. De façon surprenante, la relation entre l’engagement par sacrifice perçu et ces résultantes est plus négative lorsque l’affectivité négative est élevée. Enfin, l’affectivité négative accentue le lien positif entre l’engagement par manque d’alternatives et les symptômes dépressifs. Ces résultats sont discutés dans le contexte de la recherche sur l’engagement de continuité.