Employees' perceptions of responsible leadership in private security: a mediation model

PurposeA quantitative study sought to better understand responsible leadership (RL) style in the private security sector. The authors analyzed RL's mediating role in the relationship between rules climate (RC) and employees' perceived organizational support (POS).Design/methodology/approachThe data were collected through an online questionnaire administered to full-time private guards in Ankara (Turkey). A mediation model was proposed, and research hypotheses were tested with structural equation modeling (SEM).FindingsThe results indicate a significant positive relationship between the company's RC and managers' RL, and a positive significant relationship between managers' RL and employees' POS. RL mediates the relationship between company's RC and employees' POS.Research limitations/implicationsThe theoretical framework draws on conservation of resources (COR) theory to consider RL an effective resource. The organization's RC was a key factor the affecting leader's responsible behaviors.Originality/valueThis study explores a thriving leadership style, gaining research attention across fields. To the authors' knowledge, no prior research has studied this leadership style in the security sector. The authors use COR to increase understanding of an important antecedent (company's RC) and consequence (employees' POS) of RL, highlighting this emerging style's mediating role. PropositoEste articulo de enfoque cuantitativo favorece una mayor comprension del liderazgo responsable (RL) en el sector de la seguridad privada. Analiza el papel mediador de este estilo de liderazgo en la relacion entre un clima de regulacion (RC) y la percepcion de los trabajadores del apoyo organizacional (POS).Diseno/metodologia/enfoqueLos datos fueron recolectados a traves de un cuestionario online que se administro a guardas de seguridad privados empleados a tiempo completo en la region de Ankara (Turquia). Se propone un modelo de mediacion y se comprueban las hipotesis propuestas a traves de ecuaciones estructurales con el software (SEM).ResultadosLos resultados obtenidos indican una relacion positiva y significativa entre el RC y el liderazgo responsable de los superiores, asi como una relacion tambien positiva y significativa entre el RL y la POS de los empleados. Se encuentra que el RL media la relacion entre el RC y el POS.Implicaciones de la investigacionBajo el marco teorico de la Teoria de Conservacion de Recursos (COR) se considera que el RL es un recurso altamente efectivo para las organizaciones. El RC de la organizacion se perfila como un factor clave que afecta los comportamientos del lider responsable.Limitaciones del trabajoEl diseno transversal del estudio (datos recogidos en un memento del tiempo) y el uso de una muestra de conveniencia son las principales limitaciones del trabajo.Originalidad/valorEste estudio explora un estilo de liderazgo aun desconocido, pero con gran potencial, que esta ganando fuerza en el ambito de la investigacion cientifica en los ultimos anos. Segun nuestro conocimiento, se trata del primer estudio que explora este novedoso estilo de liderazgo en el sector de la seguridad privada. El empleo de la Teoria COR favorece la comprension del RC como un antecedente de este estilo de liderazgo (RL), y tambien contribuye a comprender la POS de los empleados como clara consecuencia, destacando el papel mediador de este estilo de liderazgo emergente.