医院医用耗材供应、管理、配送管理模式探索与实践

为改变医院传统粗放和低效的耗材管理模式,提升医用耗材精细化管理水平,海军第九七一医院通过公开招标方式引入第三方专业物流服务商成立医用耗材供应、管理、配送(supply processing distribution,SPD)运营中心,对医院医用耗材管理流程及管理方式进行改造,配备专业耗材配送管理团队,搭建智能SPD管理系统,在手术室建立智能化库房,协助消毒供应中心进行手术器械消毒工作,为医院高值耗材全流程精准管理提供服务.通过医用耗材SPD模式改造与应用,完成了医院高值耗材的精细化管理,实现了医用耗材供应链全过程质量控制和全流程管理,大幅提高医院整体运营效率,降低运营成本.