绩效考核与全成本核算运行模式效果探讨

目的 随着医改政策的不断深入,公立医院的运行在经济方面遇到了极大挑战,本文探讨医院如何利用绩效考核与全成本核算的杠杆,实现不与经济直接挂钩,但能达到提高社会效益和经济效益的管理模式,与时俱进变革、顺应医改和医院发展的必然趋势.方法 我院从2012年开始逐步实行根据科室类别和人员级别、岗位设置等进行全成本核算,有效地控制支出;对科室核算实行数量、质量、成本率、效率、满意度及科教等为主的几大指标考核,控制不合理增长和浪费、提高工作效率和收益含金量.结果 经济效益和社会效益成倍增长;服务质量大幅度提高;职工待遇增加,离职率降低;员工全成本意识增强,纯结余增大;职工的工作积极性和学习进取精神增强、病员和职工满意度均有提高.结论 不与经济挂钩的绩效考核与全成本核算对提高医疗质量服务水平、提高工作效率和收益含金量、促进医院管理建立良好运行机制起着重要的作用,实现了以绩效考核为基础的全成本核算助推运营管理的可持续发展模式.