工作狂领导对团队绩效的双刃剑作用机制研究

随着行业竞争压力的加剧，工作狂领导在职场中愈发普遍。然而对于工作狂领导在组织中的有效性，无论是在实践界还是在学术界都尚存争议。鉴于此，本研究基于社会信息加工理论，分析工作狂领导对团队绩效的双刃剑作用机制。通过对某物业管理服务公司进行多时点、多来源的问卷调查，研究结果表明：一方面，工作狂领导会提升团队工作卷入，促进团队绩效；另一方面，工作狂领导也会引发团队消极情绪，损害团队绩效表现；团队工作重要性能有效缓解工作狂领导对团队绩效的消极作用，同时促进其积极作用。以上研究发现有助于辨证理解工作狂领导有效性，为组织培育管理人才提供有益借鉴。