关于我国医生集团发展路径的分析与思考

医生集团在促进医师资源配置中发挥重要作用,但在实践过程中却遭受冷遇.通过选取具有代表性的医生集团,对其发展路径进行分析,理清不同医生集团路径选择的内在逻辑.发现现阶段真正有效运行的医生集团仅百家左右,整体发展前景并不理想;医生引进和培养困难、市场拓展压力大、品牌建设阻力大和运营人才缺乏都是当前发展的制约因素.建议按照"非禁即入"原则进行多元化的创新,从多方面着手,探索适合我国的医生集团发展路径.