Gerenciamento híbrido de projetos para produtos físicos – uma análise bibliométrica e sistêmica

Um dos fatores de sucesso das organizações é o rápido lançamento dos seus produtos no mercado. Partindo desse pressuposto, o Gerenciamento Ágil de projetos surgiu para diminuir o tempo entre a ideia e o lançamento do produto. Vários estudos vêm sendo desenvolvidos para unir as qualidades do Gerenciamento Ágil com o Gerenciamento de Projetos tradicional para aplicação no desenvolvimento de produtos físicos convencionais, tais como tratores e automóveis. Destes estudos surge a questão: é possível aplicar o Gerenciamento Híbrido (i.e. tradicional e ágil) para este tipo de produto fisico? O presente trabalho busca responder essa pergunta, através de uma análise bibliométrica e sistêmica baseada no método ProKnow-C (Knowledge Development Process – Constructivist). Inicialmente foi realizada a etapa de seleção do portfólio bibliográfico representativo do tema de pesquisa. Nesta etapa foram definidos os eixos de pesquisa, as palavras-chave, assim como foram realizadas buscas em bases de dados e filtragens de artigos. Desta forma, foi construído um portfólio bibliográfico composto de 39 artigos alinhados ao tema de pesquisa. Posteriormente foi realizada a etapa de análise bibliométrica, na qual identificou-se a relevância dos periódicos, a relevância dos autores, as principais palavras-chave e a evolução do tema de pesquisa nos últimos 5 anos. Finalmente, na etapa de análise sistêmica, foi possível avaliar o conteúdo dos artigos do portfólio a fim de identificar as principais tendências e oportunidades de pesquisa, dentre as quaispode-se destacar: (i) estudo comparativo entre equipes colocalizadas e à distância; (ii) aplicação do modelo híbrido num projeto piloto; (iii) investigar o principal fator de sucesso da Metodologia Ágil aplicada a um modelo híbrido; (iv) participação do cliente ativa do cliente durante os “sprints” identificando os requisitos do produto.