大佛寺煤矿"四位一体"成本管控体系建设

为提升企业经济效益和经营水平,从煤炭企业成本构成分析,结合大佛寺运营过程中存在的问题,使用横向性、纵向性思路探索,构建了大佛寺"四位一体"成本管控体系.四位即全面预算、内部市场化、提效减员、绩效考核,一体即成本管控体系,切实实现"指标预算分解、市场执行控制"目的,以内部市场化的强有力执行保障"双十体系"和"月度经营计划"预算全面落地,从理论和实践两方面说明了"四位一体"成本管控管理模式可行性,提高了大佛寺煤矿的管理水平、经济效益和市场竞争力.