大型商业综合体MC模式总承包管理探究

中粮·成都大悦城项目为大型商业综合体,项目在施工总承包管理过程中,结合自身项目特点,按工作重点,细化总承包管理,分别组建主体结构和装饰装修两套总承包管理组织结构,进行两个阶段施工总承包管理.第一阶段主要管理重心为自有劳务分包,同时协助业主进行工程整体部署;第二阶段各专业分包进场后,管理重心转移至专业分包.项目细化总承包管理,通过不同的管理团队组成,制定不同的管理制度、培训制度,建立不同的岗位职责、管理台账等,顺利的完成了业主要求的工期质量安全目标,同时提升了项目管理团队的总承包管理能力.