北京市事业单位加强多项目全过程管理浅析

随着预算管理制度改革的不断深入,部门预算管理的内外部环境发生了深刻变化,对项目管理也提出了进一步要求.目前在多项目环境下,北京市事业单位项目管理仍存在一些问题,主要体现在:一是现行管理模式难以适应多项目同步实施.多项目实施过程中在时间、人力等资源上往往存在争夺关系或资源过载等问题,且项目管理人员较少,常常导致多项目并进时项目管理部门工作重心落在采购,并非全过程管理,一旦合同签订且资金支付,项目实施重心也随之转移到业务人员手中,项目管理人员无暇实时监管,进而无法掌握项目实施的最新动态.二是现有项目管理方法相对落后.目前在多项目环境下,多数事业单位在项目管理中仍采用上传下达、EXCEL汇总整理等方式,且对于多项目的共性、特性未进行进一步的归纳总结,此种管理手段显然已不能适应新形势下的管理要求.三是现有项目管理信息系统不够完善.