潞安集团的立体化人才培养模式

胡水龙, 薛利民,李荣欣

Enterprise Reform and Management(2014)

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摘要
“十二五”期间,潞安将坚持“高端化、低碳化、国际化,循环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针,牢牢把握建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地“三地一新”的主攻方向,重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业,积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业,构建“5+5”产业格局,着力打造中国乃至世界最大的烟喷煤基地,着力打造世界上第一个“三低三高”循环经济园区,全力冲刺世界500强,全面建设具有国际竞争力的能源品牌企业.从煤矸石综合利用电厂,到工业硅及聚氯乙烯、高纯度多晶硅、太阳能电池、太阳能电站,潞安集团拥有全国唯一的新能源、新材料全产业链.为适应企业转型跨越发展的战略需求,企业构建立体化人才培养体系,把人才队伍放在世界级企业的平台上进行对标管理,推进人才链同产业链、项目链、资金链的有效对接,陈给集团战略发展最强大的核心竞争力.
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