国有资本运营公司改革发展"365"模式
Enterprise Management（2017）
Abstract
笔者结合自身实践和经验,提出国有资本运营公司改革发展的"365"模式.
一、强化"三个结合"
1.功能定位要与政府战略意图相结合.国有资本运营公司作为政府优化资本布局、进行宏观调控的重要平台和具体抓手,其功能定位必须契合政府的战略意图和部署要求.从各省实践情况看,普遍将国有资本运营公司的功能定位于"N主体一通道",即国有股权(产权)的持有主体、国有资本运营的实施主体、传统产业转型升级的投资主体、战略型新兴产业的培育主体、规模化融资的承担主体、其他重大任务的执行主体和一般性竞争领域国有资本的退出通道.
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