从阿米巴经营模式浅谈航天企业经营
Aerospace Industry Management（2020）
Abstract
现代管理学之父彼得·德鲁克认为:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争”.为了永葆航天企业创新活力、基业长青,顺利向“第二曲线”转变,航天企业通过良好的企业文化和经营体制创新,实现员工从“要我干”转变为“我要干”,在管理模式上寻求变革,实现管理突破.构建正向经营文化哲学、价值导向自适应组织、量化分权精细分配三大核心要素,充分调动和激发组织和个人的积极性和内在活力,最终提升企业生命力、创造力和竞争力.笔者首先简要介绍了日本阿米巴经营模式,其次对本土化实施的差异进行了对比分析,最后对航天企业导人阿米巴模式进行了优劣势分析,并提出了航天式阿米巴经营改革的设想.
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