基于扁平化管理的精益烟叶生产模式的实践应用

扁平化管理能够更加快速响应不断变化的市场需求，避免因为层级过多导致员工发挥余地较小、成长速度慢，有效减少政策执行中效能传递流失。本文在研究扁平化管理基本原理的基础上，结合遵义市烟草公司湄潭分公司实践经验，重点介绍基于扁平化管理的精益烟叶生产模式构建的主要思路和做法，以满足需求为导向，通过整合资源、人员协同配合，精练经营管理层级、缩短经营管理通道和路径、扩大经营管理的宽度和幅度，达到提高生产效率的目的。