海外EPC项目现场采购管理 工作探讨
Tendering & Purchasing Management（2017）
Abstract
1.引言
在EPC项目采购业务链中,施工现场的采购管理工作虽然处在末端,但却是整个链条上的重要组成部分,现场采购管理工作的完成质量将直接影响施工安装及调试投产进度.受前期招标、催交、检验工作的叠加影响,现场采购管理涉及部门众多,工作界面交叉大,需多部门互相协作.加之现场各种限制因素及风险的客观存在,现场采购管理一直是采购业务链的薄弱环节,海外EPC项目往往表现得更为突出.
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