高校附属医院临床科主任任期目标考核实践

随着新医改的深入推进, 绩效考核是公立医院改革和持续质量改进的一项重要工作, 也是现代医院可持续发展的重要举措.临床科主任作为科室业务和行政管理的第一责任人, 如何有效实施任期目标管理直接关系到医院战略性目标的实现.笔者以南京医科大学第一附属医院为实例, 详细介绍了临床科主任任期目标考核的实践经验和体会, 指出健全的考核组织架构是实施任期考核的重要保证, 完善的考核指标体系是实施任期考核的基础前提, 实时的反馈沟通是实施任期考核的重要环节, 高效的信息系统是实施任期考核的重要助手.