新医改形势下的临床医生绩效评价体系研究
China Health Industry（2018）
摘要
文章以临床医生为主体,依托信息化手段,重点研究精细化管理在绩效管理中的应用,具体方法包括设定精细考核指标﹑人员模块分配﹑制定考核方法和设立反馈机制等,通过在该院医生管理中的实践应用和后期反馈的不断完善,使绩效管理和日常管理相融合,充分调动了每个员工的集体参与感﹑荣誉感和积极性,促进合理诊疗,增加服务质量;同时,彻底改变了传统的收减支的分配模式,建立了新的分配模式,整体取得了很好的效果.
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