浅析猪场绩效管理

为充分调动猪场干部员工的生产积极性,规模化猪场不断地尝试生产经营激励机制.既取得成功的经验,也有失败的教训.本文就猪场绩效管理的不同模式、不同对象的生产经营激励机制进行分析,并详细介绍了基本工资加浮动工资的考核方案,与广大同仁共同探讨. 从八十年代到当今,不少猪场对猪场场长实行利润指标总承包再由猪场场长将生产、经营指标分包给各生产车间的模式,该模式暴露出很多问题:在猪市行情好,猪场盈利多时,猪场老板不愿兑现;在猪市行情差,猪场亏本严重的情况下,承包者自行终止;有的承包者实施短期行为,如即将承包结束的下半年,克扣母猪的饲料,猪场的疫苗免疫制度、卫生消毒制度如同虚设,这些短期行为,极大地影响猪场生产经营的可持续性.这种承包的模式往往都以失败告终.