中国油气企业天然气战略成本管理创新

在我国经济新常态、天然气能源革命、天然气市场化改革和财务会计向管理会计转变的背景下, 油气企业要获取成本优势、保持竞争优势, 就必须合理配置资源、实施天然气战略成本管理创新.为了探讨中国油气企业天然气战略成本管理创新这一重要课题, 借鉴国内外油气成本管理的经验与启示, 以中国石油西南油气田公司为例, 基于油气企业可持续发展的思路, 分析了油气成本管理的现状与所面临的困难和挑战, 探讨了如何创新天然气战略成本管理内涵、天然气战略成本管理方式、天然气战略成本管理模式, 进而提出了提升天然气战略成本管理创新绩效的措施和建议: (1) 加强战略管理的组织领导, 强化天然气战略发展定位; (2) 优化天然气市场结构, 提升关键业务价值链效率和效益; (3) 构筑天然气战略成本管理体系, 提升管理水平和效率; (4) 推进油气企业科技与信息化建设, 以协同创新驱动降本增效; (5) 健全和完善油气企业治理体系, 降低发展的环境成本; (6) 发挥业绩考核政策的激励作用, 促进提质增效目标的达成.结论认为:该研究成果对油气企业分析利用战略性成本信息、促进自身形成长期竞争优势、保障提质增效、提高发展质量和发展后劲等都具有重要的指导意义.