海外炼厂开工中催化剂及化学药剂问题的策略分析

中国企业在海外承揽包含开工的炼化工程时,在催化剂、化工原材料采购、危险化学品处置方面,会遇到很多问题.哈萨克斯坦炼油企业黑油产量高,高辛烷值汽油产量和提炼深度低,计划从2010年开始实施现代化改造工程,使成品油质量达到欧Ⅳ、欧V标准.该项目采用EPCC“交钥匙”模式,项目执行过程中的难点包括:根据项目合同中关于催化剂、化学药剂供应的界面,确定承包商需承担的数量,且必须考虑到采购便利性、运输及清关等问题.开工过程中各类化学品的技术指标既是严格的,也可采取灵活的替代措施,积极与催化剂供货商、药剂供货商进行技术澄清,以满足项目开工需要.盐酸、硫酸、碱液等化学品在哈萨克斯坦有较为严格的安全管理规定,运输和使用上需要专门的资质.各类化学品在卸车及装剂过程中,需提前考虑相应的卸车设施和连接接口.适当采取PC分包供货、属地采购和委托代采都是有益的工程借鉴.