项目管理在石油设备采购计划管理中的应用

石油设备的采购覆盖面广，专业性强，技术含量相对较高，做好采购工作的重要一环就是做好采购计划管理。当前，企业石油设备采购计划管理存在一些问题：采购计划缺乏系统性、编制缺乏科学的工具、缺乏对物资的分类研究及提报的专业化水平不高等。针对存在的问题，从石油企业石油设备的项目采购、日常采购中存在的性质与项目类似的工作入手，提出解决问题的办法，即采用WBS分解法对采购计划进行管理、采用甘特图编制采购进度计划、应用ABC分类法对石油设备进行分类、应用项目矩阵设计采购计划编制组织。这些方法在项目管理中应用较多，且效果显著。最后指出，项目管理理论完全可以用于石油设备采购计划管理中，起到为企业降本增效的作用。