基于延迟策略的汽车零部件企业精益运作模式研究

受上游原材料供应商供应能力和下游客户压缩采购成本、时间的双重压力，加剧了汽车零部件企业管理的复杂性，其本质是大规模生产和个性化定制的冲突，以及外部环境的动态不确定性、交货期和产品成本等约束条件与制造时间、制造成本之间的冲突。针对这些问题，提出了基于延迟策略的汽车零部件企业精益运作模式，在产品从接单到交付的过程中的不同节点分别构建了设计延迟策略、生产延迟策略、包装延迟策略和分销延迟策略等四种延迟策略。以某大型离合器生产企业为例，对这四种延迟策略进行了分析，结果表明，该模式可以有效降低产品成本，提高产品订单的按期交付率，增强企业的市场竞争力。