Implementação do mapeamento de fluxo de valor de uma montadora de veículos, denominada empresa Beta

Objetivou-se neste trabalho realizar a implantacao do Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) no departamento logistico de uma industria denominada de empresa Beta. Utilizou-se a abordagem quali-quanti, pois, com ela, obtem-se mais informacoes. A pesquisa se classifica como aplicada, haja vista que as dados apresentados deverao ser aplicados na pratica, destacando-se o aperfeicoamento do tempo de processamento, reducao e/ou relocacao de mao de obra e redistribuicao de tarefas. Quanto aos objetivos, classifica-se como descritiva, pois descreve o comportamento dos fatos. Usou-se a abordagem de estudo de caso, que permite a maior exploracao dos fatos. Este trabalho demonstra as vantagens que o VSM propiciou a empresa com a implementacao da ferramenta e os ganhos obtidos, como a reducao de mao de obra, qualidade de vida e bem-estar dos operadores (ergonomia), maior controle das pecas abastecidas e eliminacao de desperdicios. Conclui-se que e possivel estender a ferramenta a outros setores na empresa.