Manager des collectifs, levier de la compétence organisationnelle ?. Étude de cas dans une société coopérative et participative

L’analyse comparative de demarches competences dans des PME a revele le caractere specifique des pratiques manageriales developpees dans une PME SCOP (societe cooperative et participative) et leurs effets remarquables sur l’implication des salaries. A partir du cadre theorique de la regulation sociale de Jean-Daniel Reynaud et d’une posture methodologique empruntee a Jean-Claude Moisdon, nous analysons le role du dirigeant et du conseil d’administration, et celui des divers collectifs qui nourrissent la gouvernance de cette SCOP. Il apparait que le travail reel, la creation de collectifs et la regulation sociale sont au cœur des preoccupations de cette SCOP et permettent de faire vivre un projet d’entreprise sociale et economiquement viable, au service de et avec ses salaries. Au-dela, cette etude de cas permet de reposer la question de la cooperation et des collectifs qui tendent a avoir ete delaisses au profit exclusif de l’autonomie, ce qui a pour consequence de passer sous silence ce qui se joue dans le travail.