5S管理在东莞A企业中的应用实践

论文以东莞A企业现场管理为例,开展了一系列5S示范区改善活动。首先论述了生产区域划分不科学、运料通道不畅、物品摆放混乱等问题,然后通过5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养分析,采用制定实施目标、PDCA循环、"三定"管理等方法具体实施推进5S管理。通过5S的实施使工作环境得到改善,提高了工作效率和产品质量,有利于后续工作的展开。