以工作积分凸显员工实力业绩——南昌公司首推量化为考核重点的全员绩效管理

<正>"听说我们马上要实行赚‘工分’了,工作既要量化,还要看品质。"一个消息像长了翅膀,在南昌供电公司员工中迅速传开。踏踏实实工作的,劲头更足;混日子的,开始想要转变……"三集五大"体系建设虽然已经建成并顺利推进,但如何在新的体系下,真正实现"干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样",引起了南昌公司领导层的深思。