对核电仪控专业前后台运作机制最佳模式的探索

中广核工程有限公司承担了多个核电项目的自主建设任务。在公司推行的前后台运作的大背景下,仪控经过逐步探索,结合仪控产业链的上下游的特点以及相互提资的关系,对核电仪控专业前后台运作机制的最佳模式进行了探索,形成行政线、技术线、项目线三线协同运作、现场设代管理前后台支持、变更澄清单快速响应等仪控专业前后台最佳运作模式和实践尝试。该模式对做好后续项目的仪控设计,控制相关的成本、质量、进度具有一定的借鉴意义。