基本信息
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个人简介
王明晓刚工作的时候,王明晓并不知道会成为知名医院的院长。那时他的上进心表现 在对医术孜孜不倦的钻研上。在医院工作几年,医术上的成绩给了他一次机会,这次机会开启了他对管理学的探索。他的管理从基础业务入手,具体而言就是规范处方和病历的书写标准。在甲级病历达到100%后,他接着做起了第二项、第三项基础业务改革。他的管理感觉和管理思路也就是在这大量的基础管理中逐渐显现出来。
王明晓任院长后,有了系统学习、思考管理学的机会。1991年王明晓发表了《股份制医院的理论探讨》。1996年到首都经贸大学攻读MBA学位,这是对王明晓影响至深的选择。2年的系统学习后,王明晓对医院院长的认识有了质的改变。在医院管理中运用科学管理方法和手段成了自觉的习惯,职业院长的概念在他的头脑里逐渐形成。专家当院长,面临一系列的问题。首先是任期制的局限。一个院长干完两届后,干什么 目 前没有更好的办法,院长们只好做两手准备——一边抓管理一边抓医疗业务。他有30%的时间还要用在医疗业务上。以后可以适当加大管理的比例,比如将目 前的三七变成二八。王明晓的日常工作内容包括搞业务、搞管理、接待各种社会关系等等,但他认为这样的安排有待改进。
王明晓任院长后,有了系统学习、思考管理学的机会。1991年王明晓发表了《股份制医院的理论探讨》。1996年到首都经贸大学攻读MBA学位,这是对王明晓影响至深的选择。2年的系统学习后,王明晓对医院院长的认识有了质的改变。在医院管理中运用科学管理方法和手段成了自觉的习惯,职业院长的概念在他的头脑里逐渐形成。专家当院长,面临一系列的问题。首先是任期制的局限。一个院长干完两届后,干什么 目 前没有更好的办法,院长们只好做两手准备——一边抓管理一边抓医疗业务。他有30%的时间还要用在医疗业务上。以后可以适当加大管理的比例,比如将目 前的三七变成二八。王明晓的日常工作内容包括搞业务、搞管理、接待各种社会关系等等,但他认为这样的安排有待改进。
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